这不是空谈。
10年前30亿买的游艇，如今五折出售；马德里竞技、AMC影院、澳洲项目...所有海外资产，一个不留。
国内，16个万达广场、77个酒店、13个文旅项目，1300亿的优质资产，600亿的价格甩卖，只为回笼资金。
业内人士评价："王健林就像一只断尾求生的壁虎，失去的是资产，保住的是企业的命。"
更令人敬佩的是，这场转型中，没有烂尾楼，没有拖欠工资，没有投资者受损。
这才是真正的企业家担当！
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嗅到房地产危机，提前转型成功
这一切，源于他的未雨绸缪。
2017年，当其他房企还在扩张时，王健林就嗅到了危机。
他公开警告："房地产的黄金时代即将结束。"
随后，他开启了万达的轻资产转型，将万达商业更名为万达商管，这是战略上的彻底革新。
转型成效显著。
数据显示，大连万达商管营收逆势增长，从2020年的391.34亿，增至2022年的493.14亿。轻资产业务，占资产仅4%，却贡献了近50%的营收，这个数字让同行震惊。
分析师指出："这是一场豪赌，王健林押对了。当大家都在狂奔时，他选择转身，错过了最后一波红利，却避开了致命风险。"
如今的房地产江湖，已是满目疮痍。
恒大倒下，碧桂园跌撞撞，融创举步维艰。
而王健林，不仅还清债务，还带领万达杀回富豪榜前十。
更重要的是，他用实际行动证明：在中国做企业，稳健比冒进更重要，责任比规模更珍贵。
这或许就是他能成为"最后赢家"的真正原因。
来源：熊的猫返回搜狐，查看更多